木门企业需计划成本开源节流 获得合理利润
导读：成本控制关乎企业战略。有没有这种认识是区分一家木门企业成本意识强弱的试金石。也是成本控制能否取得成效的关键。在木门企业的管理中有许多本末倒置的现象，其中最突出的要数成本控制。好多木门企业在报销问题上控制严格，严格到了无以复加的地步!从来只有员工少报销、没有企业多付钱的情形出现。究竟怎样控制成本，才能获得合理的利润呢？
木门企业需计划成本开源节流 获得合理利润
在当前中国经济发展情况下，勤俭节约这个古老而又年轻的话题，如今被赋予了新的历史使命和战略意义。中千百年流传下来的诗句：“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”家喻户晓。国木门市场，烽烟四起，企业生存与消亡往往只是刹那间的事。企业与企业的竞争归根到底就是营销的竞争，但当大家都在用时髦的字眼做营销时，当人人都在用常规营销手法时，木门企业会觉得价格越卖越低，费用越来越大，利润越来越少，那么，怎样才能控制成本，获得合理利润呢？
成本控制关乎企业战略。有没有这种认识是区分一家木门企业成本意识强弱的试金石。也是成本控制能否取得成效的关键。在木门企业的管理中有许多本末倒置的现象，其中最突出的要数成本控制。好多木门企业在报销问题上控制严格，严格到了无以复加的地步!从来只有员工少报销、没有企业多付钱的情形出现。老板暗自得意：我找了一个多么好的管家!有人就因为报销不公愤而辞职，三天后砍伤了财务总监的胳膊。可惜砍掉的不是成本，老板还要为此支付高额的医药费和赔偿费。
成本控制要从点滴做起
投入增加一倍，回报增加双倍甚至十倍百倍，哪一种投入更合算，懂得加减乘除的人都能判断。在市场空间巨大的前提下，扩大规模无疑是最好的成本控制，规模越大成本越低。谁都知道规模采购是降低成本最有效的方法。做管理的人，永远不要盯住员工花了多少钱，而是要盯住他赚了多少钱。通常情况下，投入与产出是成比例的。
笔者最不能理解的是有些企业费用报销的繁琐程序。请问：对报销单据的多重审核能为企业带来一分钱的收益吗?报销时只要他的主管认定开支属实且不超标，财务人员就给他报销好了。这有什么不妥?
成本控制无疑要关注细节。什么细节是应该关注的?哪些又是可以忽略的?这个问题很重要。否则就会出现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。成本控制要关注不起眼的小事，又要着眼企业发展的大事!这绝不矛盾。当然也绝非易事。
成本控制需要全员参与，参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。不浪费一张纸、不浪费一滴油，随手关掉灯、电、水的开关，随时提醒使用可以利用的旧物，随时提出减少支出增加回报的建议……人人杜绝浪费，日积月累就是一笔可观的收益。
